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哪裡買

自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街夏日活動

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人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的

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商品訊息描述

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【DigiMax】DT-3D11負離子空氣清淨對策器

※保固1年

1台 NT$599 原價$1299 含運






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商品說明


品名:【DigiMax】DT-3D11 負離子空氣清淨對策器

電源:AC 110V

負離子濃度:1,236,000 single/c.c.

耗電量:10瓦

有效範圍:3~5坪

尺寸:110 x 70 x 50 mm

重量:82g

保固:一年

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。


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中國時報【林志成╱台北報導】

台灣少子化問題嚴峻,許多大學面臨「溺水」危機!起死回生典範學校、中信金融管理學院校長施光訓接受最新一期《評鑑雙月刊》專訪時表示,要解決台灣高教危機,教育部應讓公私立大學「同額減招」及「學費齊一」。

對於公私立大學「同額減招」建議,清大校長賀陳弘回應,學生數太多,老師負荷重,因此要公立大學減招以降低生師比,大學端沒有困難,問題在於學生及家長是否接受。

至於「公私立學費齊一」,教育部高教司長李彥儀表示,要公立大學將學費提高,會引起社會很大反彈;發放教育券則是將政府補助直接給學生,但萬一學生拿了後,未去就學或中途休學,經費就沒用在刀口上。

中信金融管理學院是從瀕臨倒閉的興國管理學院轉型而來,已成為國內大學「鹹魚翻生」典範。面對少子化,施光訓建議教育部,第一步要「同額減招」,無論公立或私立大學、前段班或後段班,全面減少招生名額。

施光訓表示,高教缺額問題不是砍掉幾所學校就沒事了,「就好比淹水,今天他家淹水,明天就會淹到你家」,因此大學必須同額減量,一起面對現實,才是務實作法。

施光訓強調,全面減招必須搭配公私立大學學費齊一化,並以私立大學為基準,要求公立大學提高學費,然後由政府發放相同額度的教育券給每一個公私立大學學生,讓學生無論就讀公立或私立,都負擔一樣的學費,不要有差別待遇。

舉例來說,現在公、私立大學學費每年分別為5萬元、10萬元,以私立大學為基準,將公立大學學費漲到10萬元,但由政府發給每人4萬元教育券,則公校生實際上只需負擔6萬元,僅比現在多漲1萬元,但私校生扣除教育券補助後,實際付出的學費卻大減4萬元。

他表示,不是每一所公立大學都搶先看比私立大學好,未來若公私立大學學費相同,大家一起公平競爭,相信整個高教市場排名次序就會有所改變,退場名單上一定會有公立學校出現!

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者許昌平╱南寧報導】

廣西南寧市前台商協會會長、明耀國際董事長周世進是90年代初期第一批到南寧創業的台商,事業以混凝土攪拌站為主;周世進兩個兒子目前都在公司工作,他的大兒子周代祥在來到南寧前,還曾送到桂林樂滿地度假世界工作一年,目睹了南寧的快速發展,及他在當地可能擁有的舞台,最後決定留在廣西開創事業。

周世進早期在台灣是作房地產業,1989年起他多次進出大陸考察,當時南寧有句口號叫「背靠大西南,擁抱東南亞」,很有號召力也很有將來性,他當初資金不多,和上海或北京這些大城市相比,到南寧更有發展的機會、投資成本更低,他就決定到南寧去發展。

周世進投資過的項目包括當地第一家商務型酒店,他在1996年興建南寧第一家混凝土攪拌站,因為看到南寧將需要許多建設,混凝土在景氣好就賣給民間企業蓋房子,景氣壞就賣給政府,不像房地產波動那麼大,因此決定投入混凝土攪拌站。

兒子明星推薦歸國留陸發展

經過多年發展,企業不斷發展壯大,從1家工廠發展到3家工廠,2015年公司的產值達到6億元(人民幣,下同),利潤接近1億元,成為南寧市數一數二的「混凝土大王」,目前廣西進行許多公共工程,混凝土攪拌站前景看好。

周世進的兩個兒子周代祥、周代易從加拿大學成後,目前都在公司工作;今年34歲的周代祥目前擔任明耀國際集團執行副總,他高中就到加拿大念書,大學念經濟,畢業後,曾經迷茫過一段時間,不知從事何種職業,大部分的留學生都是回去發展,後來他決定用一年時間,先到大陸看看,再決定以後的發展。

周代祥先到桂林樂滿地度假世界去工作一年,樂滿地是由台商元大集團創辦人馬志玲所創,周代祥工作一年後,決定待在大陸發展,他接下來再到自家公司南寧明耀國際集團工作,在南寧五年多來,看到南寧迅速的發展,雖然凝土攪拌站是傳統產業,周代祥認為,有很多新的科技可應用在其中。

明耀國際管理集團對於本土化做的很徹底,目前公司500多個員工,包括董事長在內只有6個台灣人,周代祥指出,台灣和廣西的原材料差異很大,混凝土攪拌站不能用套用台灣的管理模式,另外,水泥是內需產業,工程所需的人脈也是台幹所缺乏的,所以台幹已經漸漸沒有優勢。

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